Prozess-Know-how trifft Technologie-Expertise

SPIRIT/21 betreut Kunden unterschiedlicher Größenordnungen, Komplexität und Industrien. Seit unserer Gründung konnten wir die Geschäftsprozesse vieler Unternehmen mitgestalten und kontinuierlich optimieren.

Wir bieten Ihnen tief gehendes, industriespezifisches Fach- und Technologiewissen. Nutzen Sie den nachvollziehbaren, nachhaltigen Mehrwert von sofort verfügbaren Best Practices Methoden und Tools.

Ihr Vorteil: Langjähriges Prozess-Know-how aus diversen Industrien trifft auf gleichsam breites wie tiefes technologisches Spezialwissen.

Zielgerichtete Beratung für wirtschaftliche Lösungen

Die richtige Softwarearchitektur ist die grundlegende Komponente einer funktionalen und wirtschaftlichen Software-Lösung. Eine Reihe von Faktoren muss beachtet und ins Gleichgewicht gebracht werden.

Setzen Sie dabei auf die Expertise und die bewährte Beratungsqualität von SPIRIT/21.

Wir unterstützen Sie bei allgemeinen Architekturfragen, beraten zielgerichtet zum methodischen Vorgehen bei Softwareentwicklung ("Architectural Thinking") und helfen Ihnen bei Auswahl und Einsatz neuer Software-Produkte (Entscheidung und Implementation) sowie beim Aufbau einer Software-Entwicklungsumgebung.

Darüber hinaus bieten wir umfassende Analyse-Dienstleistungen:

• Fit-Gap Analyse zwischen neuen Anforderungen und deren Umsetzbarkeit im IT-Bereich: Wir berücksichtigen alle Faktoren der bestehenden IT-Landschaft.

• Individuelle Analyse einer bestehenden IT-Landschaft: Wir identifizieren die Defizite und erarbeiten gezielte Optimierungsvorschläge.

Vertrauen Sie auf unsere Kompetenz auch bei der persönlichen Unterstützung – wir sind der ideale Gesprächs- bzw. Sparringspartner für CIOs.

Maximale Flexibilität im Personalbereich

Die Dynamik der Wirtschaftswelt nimmt stetig zu. Elektronische Kommunikation und die Allgegenwart des Internets fordern von den Unternehmen größere Flexibilität.

Es ist vor allem im Bereich Personal nicht einfach, auf die neuen Herausforderungen angemessen zu reagieren.

SPIRIT/21 hilft Ihnen, im Personalbereich größtmögliche Flexibilität zu erreichen. Wir konzentrieren uns auf die Informations- und Telekommunikationstechnologien (ITK) und stellen genau in den Abteilungen oder Projekten gezielt Ressourcen zur Verfügung, wo gerade ein Engpass besteht. Die Bandbreite erstreckt sich dabei von der Vermittlung einzelner Experten bis zum Outtasking und Outsourcing - also der umfassenden, langfristigen Übernahme von ITK-Prozessen durch SPIRIT/21.

Mit unserem breiten Angebot und unserer über zehnjährigen Erfahrung können wir schnell und zuverlässig Lösungen liefern.

Das gesamte personelle Leistungsspektrum

Vertrauen Sie bei der Umsetzung Ihrer IT Projekte einem zuverlässigen, erfahrenen Partner: SPIRIT/21 bringt exzellente Referenzen aus der Durchführung nationaler und internationaler Projekte mit.

Wir stellen Ihnen maßgeschneidert das gesamte personelle Leistungsspektrum von der Projektmanagement-Assistenz bis zum Senior Executive Projektleiter zur Verfügung und setzen passgenau zu Ihren Anforderungen zertifizierte (PMI, Prince 2, IPMA) Mitarbeiter ein.

Neben unserer Erfahrung beim Management komplexer IT Projekte auf Großkonzernebene und unserer Kenntnis spezieller Projektmethodiken bei IBM und T-Systems bieten wir Ihnen vor allem ein breit gefächertes Spektrum an speziell auf mittlere Betriebe zugeschnittenen Leistungen an.

Unter anderem unterstützen wir Sie bei:

• IT Outsourcing (Transition/Transformation)

• Rollout (z.B. Hardware Client-Rollout, Drucker-Rollout)

• Migrations (Betriebssystemupgrade, Servermigrationen) und Konsolidierung (Serverfarm, etc.)

Reibunglos von alt zu neu

Die Inbetriebnahme einer neuen, unternehmensweit einheitlichen und standardisierten IT Infrastruktur ist ein wichtiger Schritt zu mehr Effizienz und größerer Wettbewerbsfähigkeit.

Sie birgt aber auch Risiken:

Im schlimmsten Fall stehen kritische Produktionssysteme still.

Personalknappheit oder Kostendruck machen es notwendig, dass Ihre IT schlanker wird. Statt in den laufenden Betrieb eingebunden zu sein, sollen Ihre wertvollsten Mitarbeiter neue Architekturen designen und Projekte managen.

Sie müssen dazu Betriebsverantwortung und -prozesse neu definieren, Supportteams aufbauen und mit Ihrer spezifischen IT Umgebung vertraut machen und eventuell auch Ihre Monitoring- und Ticketsysteme anpassen.

Auf der Basis einer gründlichen Analyse setzen die erfahrenen Projektmanager von SPIRIT/21 Ihr Projekt zielstrebig um und haben auch für unerwartete Hindernisse die richtige Lösung.

Zu attraktiven Konditionen unterstützen wir Sie bei allen wesentlichen Aufgaben während der Transition.

Unsere individuell zugeschnittenen Schulungen für Ihr Personal ermöglichen einen reibungslosen Übergang zwischen der alten und neuen Architektur pünktlich zum Stichtag.

Best Practices und Tools für Ihren Erfolg

SPIRIT/21 betreut Kunden unterschiedlicher Größenordnungen, Komplexität und Industrien. Seit unserer Gründung konnten wir die Geschäftsprozesse vieler Unternehmen mitgestalten und kontinuierlich optimieren.

Neben der langjährigen Expertise in der klassischen Prozess- und IT-Beratung verfügen unsere Experten über tief greifende Kenntnisse der Prozess-, Stammdaten- und Systemintegration.

Das Wissen aus zahlreichen Implementierungs-, Rollout- und Harmoniserungsprojekten stellt Ihnen SPIRIT/21 zur Verfügung.

Mit diesen Best Practices Methoden und Tools beschleunigen auch Sie Abläufe und realisieren Einsparungspotenziale.

Unsere Berater bieten die passende Mischung aus klassischer Beratungs-Expertise und gleichermaßen breitem wie tiefem technologischen Spezialwissen.

Planen, lenken, sichern, verbessern

Die innovativste Idee, der optimalste Prozess oder die sinnvollste Unternehmenstransformation - ohne Qualitätssicherungsmaßnahmen ist der Erfolg damit einhergehender Projekte in der Regel gefährdet. Das SPIRIT/21 Qualitätsmanagementsystem ermöglicht Firmen die kontrollierte, erfolgreiche Umsetzung solcher Projekte.

Im Qualitätsmanagementsystem werden dabei alle Tätigkeiten und Abläufe, die Qualitätspolitik, unternehmerische und strategische Ziele sowie Verantwortlichkeiten festgelegt und mittels Planungs-, Lenkungs-, Sicherungs- und Verbesserungsprozessen kontrolliert umgesetzt.

Wir haben die Bedeutung eines steuerbaren und prozessbasierten Qualitätsmanagementsystems früh erkannt und uns dieses auf Basis der DIN EN ISO Norm 9001:2000 im Jahr 2007 zertifizieren lassen; im Juni 2010 erfolgte die routinemäßige Re- bzw. Neuzertifizierung des Systems.